استاندار کهگیلویه و بویراحمد با اشاره به استخدام‌های فامیلی در برخی ادارات استان، گفت: پسرخاله، دخترخاله، برادر و خواهر توسط بعضی مدیران در ادارات به کار گرفته شده است، به همین کارمندان که فامیل‌تان هستند فشار بیاورید تا کار مردم را انجام دهند.
به گزارش عصر امروز، نشست اقتصاد مقاومتی استان کهگیلویه و بویراحمد پیش از ظهر امروز به ریاست استاندار کهگیلویه و بویراحمد و با حضور دستگاه‌های اجرایی استان برگزار شد.
علی‌محمد احمدی در این نشست با اشاره به اهمیت مسأله اقتصاد مقاومتی، اظهار داشت: کوچک و چابک‌سازی دولت از طریق واگذاری طرح‌ها به بخش خصوصی از مهم‌ترین زوایای اقتصاد مقاومتی است.
وی افزود: در سال‌های گذشته پول و درآمدی زیادی داشتیم که همین مسئله منجر به ناکارآمدی، فساد و سوء‌استفاده بعضی از مدیران در حوزه مالی و استخدامی شد.
استاندار کهگیلویه و بویراحمد با تأکید بر اینکه برای توسعه و رونق اقتصادی باید سیستم اداری را اصلاح کنیم، گفت: نگاه دولت این است که بودجه‌های مازاد از استان‌ها بیرون نرود و تمام هزینه‌های خود را صرف تجهیز، و احداث پروژه‌ها نکند که راهکار رسیدن به این هدف، واگذاری پروژه‌ها به بخش خصوصی است.
احمدی بیان کرد: اگر دولت امکانات و خدمات کمتری ارائه دهد، بودجه‌های کمتری هزینه می‌شود و فساد در سیستم اداری نیز کمتر می‌شود.
وی واگذاری پروژه‌ها به بخش خصوصی را یکی از برنامه‌های اقتصاد مقاومتی عنوان و تأکید کرد: البته نباید پروژه‌های جدید و نیمه تمام را با رابطه بازی به فامیل‌های خود بدهیم، بلکه در واگذاری پروژه‌ها به بخش خصوصی، قانون و شرایط و ضوابط سنجیده شود.
استاندار کهگیلویه و بویراحمد به استخدام‌های فامیلی در برخی ادارات اشاره داشت و عنوان کرد: در ادارات می‌بینیم که پسر خاله، دختر خاله، برادر و خواهر توسط بعضی مدیران به کار گرفته شده است، به همین کارمندان که فامیل‌تان هست برای انجام امورات اداری و مردم فشار بیاورید، تا اضافه‌کاری انجام دهند.
احمدی ابراز کرد: ارزش کار مدیران در پایان مدیریت‌شان بستگی به میزان اصلاح ساختارهای اداری دارد، بنابراین باید فرهنگ نظارت بر کارمند و بالابردن سطح کارآیی کارکنان به تدریج در ادارات اجرایی شود.
وی بیان کرد: 537 طرح و پروژه با اعتباری بیش از 69 میلیارد تومان در استان برای واگذاری به بخش خصوصی شناسائی شده است که باید هر چه سریع‌تر مراحل واگذاری این پروژه‌ها آغاز شود.
